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Business & 领导 Programs

敏捷认证专业人员(PMI-ACP)®考试准备

ESTA中级课程的目的是准备学习者项目管理协会®的敏捷认证从业者(PMI-ACP)® 考试。这样,学习者应能灵活之前,招生项目管理的一些经验。在课程开始的基本知识和灵活敏捷的从应用模块我们 介绍了敏捷 当然了,我们继续之前涵盖的主要工具,技术和策略,PMI® 你已列为重要的敏捷实践者认识到实现自己的认证。 

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在敏捷项目管理证书

至于已经敏捷项目管理实践标准成为软件开发项目。最近,敏捷软件项目发展已经超出随着越来越多的公司采用敏捷的概念和方法。谁拥有敏捷的深入了解个人在当今不断变化的氛围项目管理具有明显的优势。包括在这个证书项目经理的课程将提供基本的基础,他们需要成为主管敏捷实践者。节目介绍学习者的基本方法,实践和关键的敏捷概念,使学习者探索,通过案例研究,很多的敏捷团队工作的共同挑战。

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60个PDU的项目管理软件包

需要获得60个PDU保持你的项目管理专业人员(PMP)® 认证?你也正在寻找一个高质量的和有趣的培训计划,以落实要求ESTA?

在60个PDU项目管理的项目管理专业人士提供捆绑® 访问在线,自学课程在单独购买课程的价格的一小部分。 999 $七名参与者可以访问我们的在线课程项目管理满一年并获得60个PDU。这是$ 550的储蓄!

不要冒失去你的PMP® 认证;报名今天开始获得PDU。这些项目管理课程的自学,并且可以方便地访问随时随地从一台计算机与互联网连接。耐看包括课程是现实世界的例子,视频,互动游戏,评估和集中指导。一个“问专家”功能允许您提出与课程相关的问题,并在24小时内收到的反馈。

课程主题很有趣,符合当今的工作场所。项目管理专家® 将学习如何提高领导技能,获得的周边项目管理中的伦理问题,更好地了解,学习敏捷项目管理和质量管理的基本知识,以及更多!

 

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在企业通信证书

在书面和口头形式清晰而简明的交流是你的职业成功的关键。从澄清和结构你的想法来设计的PowerPoint幻灯片,将最完善他们的技术,互动练习,并在此证书课程清单将帮助您创建演示文稿和工作文档告知和劝说。

备忘录,报告,宣传册,建议,演示,产品目录和网站:此证书报价是如何对许多最常见的商务通信格式的指令。正式与休闲的主题包括概述技术,在组织设置使用电子邮件适当地,和修订赘言,不必要的短语,冗余和行话。

每一种自学课程提供的互动练习,选读,和自我评估,除了能吸引你,帮助你练习有效的商业通信的品种。

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在领导力证书

什么是领导?为什么它很重要?如何做一个领袖,鼓励变化,而不会触发性恐惧?是什么导致了一个有效的团队的关键要素?什么是人格魅力的领导角色?领导者如何才能实现工作与生活的平衡? ESTA套房的所有这些问题和更多的课程地址。

基于d。奎因钢厂的书, 领导力:如何领导,如何生活, 在哈佛商学院使用的文本,该课程在领导这间套房提供咨询可以帮助你站在那出作为在同行中的佼佼者。视频段介绍博士。 WHO厂和其他领导人讨论的问题,如领导者如何成为领袖,领导道德,领导者,管理者和管理员的差异。

每次3〜5小时自学课程提供的互动练习,视频,选读,案例研究和自我评估的分类,除了能吸引你,帮助你考虑一下自己的态度走向领导可以促进或阻碍你成功的领导。

 

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证书中的领导商界女性的

将近一半的有工作的成年人是妇女,妇女现在占了大多数修读本科和研究生学位。这些迹象表明,尽管他们拥有的技能和教育是在劳动力领袖,妇女仍然在许多领域代表性不足,以及长期存在的工资差距,演示了他们的工作往往被低估。这两种证书探讨心理和社会机制,职业女性产生挑战,往往脸。与来自女性领导人的评论中,混凝土材料还提供了在你的职业生涯前进的数据驱动和建议。证书中的课程进入关键的概念和做法,所有成功的商业人士应该熟悉,因此作为一般的介绍像领导,管理,沟通,工作和生活的平衡,网络,谈判和肢体语言的话题。

 

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在管理变革和解决冲突证书

领导者和管理者被要求经常处理变化的挑战的影响,通过合作伙伴和客户的纠纷工作,以及解决冲突在组织内部。

此证书在管理变革和解决冲突问题,并盖管理者在工作场所有争议的情况处理的关键最佳实践。每个在ESTA套件报价例子七门课程,从从业者和专家,互动游戏,和复习题视频,以确保材料的掌握程度。

这些课程目前的策略管理人员可以用与冲突处理的帮助,案例研究和方案强调的关键问题。

 

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在谈判证书

ESTA在线证书计划帮助开发成为一个成功的谈判所需的技能学习和策略。谈判的基本概念得到解决,以及这些概念的应用程序来处理的制作谈判和争端解决谈判的具体领域。提供对学习者实际的见解随着翻译现实世界的成功原则纳入讨价还价的谈判视频解说。 3至4每小时,自学课程提供的互动练习,视频,阅读,案例研究和自我评估作为他们提高他们的谈判技巧,将让学员从事各种各样。

 

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非营利管理证书

ESTA网上证书课程介绍学习者非营利组织管理的关键当前问题。筹款,董事会和志愿者的发展,预算编制,阅读财务报表,领导力,市场营销,并设定战略方向都解决,视频解说的关键议题,将会给您深入了解关键的概念在他们自己的组织申请非营利性的专业人士。

每次3〜5小时自学课程提供的互动练习,视频,选读,案例研究和自我评估,可以帮助你搞你和有效的决策在实践中非营利设置的分类。

 

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在可持续管理证书

是指生态系统及其资源利用的可持续性的方式,满足当前的需求,又不损害后代或期权的需求。

可持续发展的业务是一个生成业主的利润,保护环境,提高与谁互动的人的生活。

该计划涵盖了主要议题有几个,其中包括:

  • 在可持续发展的受欢迎程度增加的原因
  • 环境和可持续发展之间的联系
  • 的商业案例拥抱可持续管理在一个组织
  • 该角色在政府调控可持续发展方面发挥着
  • 一些企业可持续发展的批评
  • 在工作岗位上,运用可持续管理原则
  • 运用三重底线(TBL)的概念和它的三个组织中“人,地球,和利润”的支柱
  • 认识和衡量可持续管理工作实施最佳实践

 

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整体认证的专业经营(CGBP)考试准备

北美小企业国际贸易教育(NASBITE)认证的专业经营总体方案证明,候选人在四个主要方面或领域主管:全球业务管理,全球市场营销,供应链管理以及贸易融资等。

在每个这四个方面,五“线程”或主题:文件;遵守法律法规;跨文化意识;技术;和资源。

任务,并在此基础上通过CGBP考试测试区和线程知识的陈述。

这间套房的课程提供必要的技能,开展国际业务的概述。每个单独的课程包含25个问题的实践考试,以及技巧和文档,以帮助您准备考试。

 

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全球商业管理

在线ESTA和自学全球业务管理准备学习者采取NASBITE的整体业务™认证的专业考试。它包括对准随着NASBITE的惯例划分,备考技巧的全球商业管理知识领域的深入审查,测验模块,和25道题考试覆盖知识的全面实践管理业务领域。

为全面NASBITE CGBP™考试准备课程,注册课程的国际贸易,工商管理,包括全面的全球供应链管理,全球营销和整体贸易融资的全套。

全球商业管理课程评论基本技能来管理,在国际范围内的业务实践。它涵盖了管理的实际应用,包括:设置为全球的企业使命和愿景;发展全球业务计划;开展在国际环境研究;了解文化,法律,政治和监管差异的细微差别;并使用技术来支持全球贸易。

 

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全球营销

ESTA在线和整体自定步调学习者准备参加营销NASBITE的整体业务™认证的专业考试。它包括对准随着NASBITE的惯例划分,备考技巧的全球营销知识领域的深入审查,测验模块,并涵盖知识领域有25个问题的实践考试全球营销。

为全面NASBITE CGBP™考试准备课程,注册课程的国际贸易,工商管理,包括全面的全球供应链管理,全球营销和整体贸易融资的全套。

全球营销课程评价的基本技能的营销在国际范围内的业务实践。它涵盖了包括营销的实际应用:评估的外部环境;进行强度-弱点-机会-威胁(SWOT)数据;开展国际市场调研;制定营销计划和预算;决定整个营销组合(产品,价格,渠道和促销策略);并进行竞争对手分析。

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全球贸易融资

在线ESTA和自学的全球贸易融资准备学习者采取NASBITE的整体业务™认证的专业考试。它包括对准随着NASBITE的惯例划分,备考技巧的全球贸易融资知识面积的深入审查,测验模块和25个问题的实践考试的全球贸易融资涵盖的知识领域。

为全面NASBITE CGBP™考试准备课程,注册课程的国际贸易,工商管理,包括全面的全球供应链管理,全球营销和整体贸易融资的全套。

全球贸易融资提供的课程基本技能在国际贸易管理金融交易的概述。它涵盖了贸易融资的实际应用,包括:政治和经济风险,外汇策略和风险,信用风险和支付,支付的最佳条件,安排融资,并设置了企业的整体财务计划。

 

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全球供应链管理

在线ESTA和自学全面的供应链管理准备学习者采取NASBITE的整体业务™认证的专业考试。它包括对准随着NASBITE的惯例划分,备考技巧的整体供应链管理知识领域的深入审查,测验模块,和25道题考试覆盖知识的整体实践的供应链管理领域。

为全面NASBITE CGBP™考试准备课程,注册课程的国际贸易,工商管理,包括全面的全球供应链管理,全球营销和整体贸易融资的全套。

本课程提供的用于在国际商业情境管理供应链物流基本技能的概述。它覆盖的供应链管理的实际应用,包括:交通模式;税收,关税和配额;贸易协定;包装的要求;用中介的;文件要求;法律和监管要求;保险;贸易公约;和离岸采购过程。

 

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准专业的人力资源®(aphr®)考试准备

了解今天的人力资源管理的令人兴奋的世界,并为aphr准备 ® 纵观ESTA在线课程考试。小时ESTA扎实的管理过程整合了人力资源的原则,及时研究和最近发生的事件,:比如在最近失业率上升和财政问题面临美国和其他国家。重要的亮点当然这个挑战在当今的商业环境面临的管理者和员工。有趣的案例研究,探索的实际公司和深度,并深入组织纳入了一些当今最有效的,独特的方法在有问题的处理小时。此外,本课程的学习材料,以帮助提供了aphr准备 ® 考试。该aphr ® 考试学习指南将在整个过程中用于补充教材和人力资源管理提供考试准备复习资料。该课程完成后,学生将有必要的技能,作为人力资源管理者,以及准备需要报考aphr ® 考试。 

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在人力资源管理证书

有效的人力资源管理战略是一种宝贵的资产,任何公司,但运行小型企业那些不能证明指定往往是一个全职的人力资源专业人士来管理员工关系,薪酬,决策,绩效管理和员工评估。

课程会教你管理的好处和政策的基础ESTA套件支持有效的工作人员。哪些呢雇主需要了解准备的反歧视法规?什么是薪酬政策的主要方面?如何能避免雇主雇员选择过程的陷阱?在这间套房的课程,你会发现答案,这些重要问题以及其他问题。

每次3〜5小时自学课程提供的互动练习,视频,选读,案例研究和自我评估,除了能吸引你和你的结构,了解人力资源管理的一个品种。

 

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薪酬和福利

了解薪酬制度和政策,为任何企业主,专业的HR,或经理的关键。在这个入门级的过程中,你会考虑周围的薪酬政策的关键方面的问题:法律规定,薪酬公平在一个组织内部,有竞争力的薪酬中的相关行业,如何以及何时给予加薪,以及不同的方式支付可以构造。 HRCI和人力资源管理学会赚信誉为您开发的专业知识的补偿。

 

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数据和人力资源管理

大数据和数据分析正在改变企业如何经营和管理人员做他们的工作。在这个过程中,你将探索人力资源管理者如何使用数据来更好地支持到提供员工和管理它们有助于其组织的战略实践。关于您将了解不同类型的数据和分析,你会考虑如何将数据收集和组织八月因素考虑解决问题的过程。此外,我们会检讨有关数据的收集和员工隐私和保密性问题。

 

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员工选拔

雇用合适的员工为工作可以使或打破定。在这个入门级课程,您将了解从高品质的申请人大规模,多样化池中选择的最佳人选的过程。基于d。奎因钢厂的书, 人力资源管理的原则,该课程将讨论如何进行有效的面试,提问诱导出相关信息,并避免可能被认为是歧视性的问题。你还会发现如何通过使用参考检查,背景检查和测试更多考虑的候选人。 HRCI和人力资源管理学会赚取当你开发人力资源ESTA关键要素的理解信贷。

 

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平等就业机会

是人力资源经理,员工和求职者理解的平等就业机会的重要概念。在这个入门级的过程中,你会学到许多主要的关于就业的法律,机会均等问题,以及反歧视法规必须在雇佣,提升和解雇员工知道雇主。 HRCI和人力资源管理学会赚取信用,同时学习有关本主题中的人力资源管理的重要。

 

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介绍了人力资源管理

人力资源管理包括招聘的重要任务,筛选,面试,培训,评估,纪律处分,奖励,发展员工,既为企业和非营利性企业。因为所有的经理小时负有责任,但重要的是他们拥有的ESTA越来越重要功能的关键概念的理解,特别是因为许多决策acerca他们做出可能的法律后果有员工。 ESTA级入门课程借鉴了哈佛商学院教授d材料。奎因钢厂的书, 人力资源管理的原则.

 

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绩效管理

在最广泛的意义上说,“绩效管理”是每一个优秀的管理者每天都做了什么:确保员工知道他们需要做什么来实现组织的目标,检查,以确保员工在做这些事情,赞扬员工做正确的的东西,并用建设性的批评时情况并非如此。正式的绩效管理系统,简单地管理可确保所有这些任务获得整个组织持续进行。 ESTA入门级当然认为这些不同的管理的性能的元件。 HRCI和人力资源管理学会赚取信用,而掌握这些重要的人力资源管理的要素。

 

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专业的人力资源®(aphr®)考试准备

了解今天的人力资源管理的令人兴奋的世界,并为准备PHR ®纵观ESTA在线课程考试。小时ESTA扎实的管理过程整合了人力资源的原则,及时研究和最近发生的事件,:比如在最近失业率上升和财政问题面临美国和其他国家。重要的亮点当然这个挑战在当今的商业环境面临的管理者和员工。有趣的案例研究,探索的实际公司和深度,并深入组织纳入了一些当今最有效的,独特的方法在有问题的处理小时。此外,本课程的学习材料,以帮助提供了份准备 ® 考试。该份 ® 考试学习指南将在整个过程中用于补充教材和人力资源管理提供考试准备复习资料。该课程完成后,学生将有必要的技能,作为人力资源管理者,以及准备需要报考份 ® (SPHR或®)  考试。

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人才管理和职业发展

吸取了哈佛商学院教授d材料。奎因钢厂的书, 人力资源管理的原则,这种入门级的课程涵盖在开发面对组织和他们留住员工的挑战和问题。

学习成果

  • 了解和有效沟通职业发展计划的价值
  • 介绍了职业生涯的生命周期的五个阶段(起步,发展,职业生涯中期,掌握和维护,报废),以及需要员工有在周期的每个阶段
  • 解释为什么职业生涯管理已成为重要的是雇主和雇员
  • 勾勒职业发展(培训,教育,轮岗,调动,海外工作,指导,联网,志愿者工作,正式的职业生涯规划)的工具
  • 了解问题面临部门提供人力资源管理的职业生涯

 

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介绍业务分析

业务分析是确定业务需求和要求,设计和执行解决业务问题的学科。 ESTA入门课程提供的原则和业务分析的概念的广泛概述,重点在以下六个方面:需求评估,利益相关者参与,需求获取,需求分析,跟踪和监控的要求,和解决方案的评价。本课程涵盖了企业项目分析普通阶段并描述常见的术语和工具,并通过业务分析员可利用的技术。它提供了业务分析从业人员与经营活动顺利完成分析的重要课题证词主题专家。

 

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介绍应急管理在美国

应急管理是一个关键和发展的领域;气候变化增加了自然灾害的程度和频率,以及恐怖主义的威胁越来越大。因此,应急管理人员在地方,州,部落和国家一级保护社区中扮演着越来越重要的作用。本课程是专为学习者学习应急管理世卫组织首次,准备在应急管理一个新的职业或工作角色,或寻求更新他们的基本概念知识。

 

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领导介绍

不管你的年龄或阶段你的职业生涯你的,领导就是通往成功的道路上的关键技能。本课程研究如何成为一个成功的(即有效)的领导者。此运力约当然在今天的组织领导能力的关键问题:什么是领导,为什么很重要?是什么需要有效的领导?什么是富有远见的领导?什么是魅力的角色?什么是管理,管理和领导之间的区别是什么?本课程提供领导的理论和真实世界的应用程序的平衡,以帮助您制定个人成长和成功的关键ESTA技能。

 

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PDU的领导包

项目管理协会® (PMI®)要求所有证书持有者赚取的PDU在PMI人才三角形的三个方面®。 bet9九州体育app下载已合并的联机四,自学课程到领导ESTA的PDU捆绑,为用户提供许多从业者的PDU他们需要满足要求在这一重要技术领域的!

本软件包中包含的三个自学课程领导团队, 领导和管理变革经理的工具箱:商业螺母和螺栓 - 提供15总PDU中,与8.25的PDU专门针对 领导 竞争力。

每一个在现实世界束的四门课程包含案例,视频,互动游戏,评估和集中指导。词汇表和搜索功能,帮助学生快速轻松地浏览走过的历程,而“问专家”功能,让学生提出课程相关的问题将被解决了在24-48小时内通过在该领域的专家。

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PDU的战略捆绑

项目管理协会® (PMI®)要求所有证书持有者赚取的PDU在PMI人才三角形的三个方面®。 bet9九州体育app下载已合并的联机四,自学课程纳入战略ESTA的PDU捆绑,为用户提供许多从业者的PDU他们需要满足要求在这一重要技术领域的!

本软件包中包含四个自学课程情商项目经理, 引入融资, 下午第一:解决冲突了解和管理预算 - 提供11总PDU中,与7.25的PDU专门针对 战略和业务管理 竞争力。

每一个在现实世界束的四门课程包含案例,视频,互动游戏,评估和集中指导。词汇表和搜索功能,帮助学生快速轻松地浏览走过的历程,而“问专家”功能,让学生提出课程相关的问题将被解决了在24-48小时内通过在该领域的专家。

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领导力评估

ESTA让你领导力评估评估你的领导能力,并帮助您磨练他们以及和加强作为标识找出差距需要改进。它是基于专家和领导研究的见解已-被学者,编辑,企业高管组成的小组和非营利随着经验的积累,以及教育评估顾问审查。另外,诊断输出让您与那些其他领导人比较你的评估结果。

 

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身体语言的领袖

在强有力的领导核心是有效沟通的能力。但许多领导人只关注他们所说的话而忽略了非语言线索的影响,面部表情,包括手势,身体动作和眼睛注视。通过了解肢体语言的影响,领导者可以学习如何在建立和维持与员工,客户和业务合作伙伴的积极关系的方式进行通信。本课程将提供与领导技巧读取肢体语言和用它散发出力量和温暖两种。另外,当然地址,性别成见和跨文化的肢体语言和探讨身体语言的虚拟沟通的作用。

 

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领导和管理变革

采用新技术是否适应一个组织的核心焦点的急剧变化,变化是任何成功的企业恒定。管理者发挥在组织中成功的改变 - 影响了至关重要的作用,同时,人类,自然,往往会抵制变革出于对未知的恐惧。 ESTA入门课程地址的关键问题管理者面临在动态环境中。通过了解促成变革的步骤,以及如何克服阻力,管理者在各级组织的能够成功领导变革。

 

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领导团队

通过领先的任何任务或项目团队需要专业技能,团队动态和政治的理解。对于管理者或有兴趣的人领导小组,地址在团队环境中围绕领导的关键问题ESTA入门级课程。重要的是,为什么领导团队走向成功?什么是需要一个团队的领导,有效地带领他的团队?这当然认为团队领导者必须如何解释它在一个队,在那里责任,问责,沟通和领导都共享工作的特殊和独特的情况。

 

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领导和工作与生活的平衡

它为什么能够如此难以平衡我们的工作生活与我们的工作人员?这些和可管理中的压力这样,你可以在这两个比较成功的?是。 ESTA入门课程旨在为任何人承认工作与生活平衡的技巧,并希望提高自己的创造ESTA平衡能力。该课程着眼于方法和技术,以兼顾工作和家庭。您也将考虑个人满足和需要和领导的需求的问题。

 

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运营管理

本课程探讨的基本概念和理论工作者将需要成功地指导操作在制造业和服务机构。在这个自学课程模块引进关键基础材料,描述了供应链和需求管理的相互作用,并解释在稳健经营的是过程中的作用和过程管理发挥。具体的工具,技术和方法(包括瘦肉,全面质量管理和六西格玛)被用于展示其适用于运营战略。

互动和综合演练在整个课程学习的挑战,确保他们了解的重要思路,方案和信息。审查教育材料和研究助手协助材料和视频片段的保留,从行业的专业人士提供实时的全球建议,可以用它来帮助学生达到专业设置操作目标。

 

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物流配送管理

本课程探讨的基本概念和物流配送管理的理念。再往各种物流信息管理系统,分析其财务方面和技术的影响,并说明如何管理和衡量他们的表现。该课程分为解释物流管理,库存管理,仓储和配送模块。纵观这些模块,学员将审查和入厂物流,出厂物流,逆向物流和第三方物流区分;探索跟踪和评估清单,包括ABC分析的工具和技术;和学习的包装的功能和方法,用于通过简单的和复杂的分销渠道运送货物。

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Procurement & Supply Management

本课程介绍了从事务性采购或采购部门到供应链管理的战略过程中的演变。它介绍了一些重要概念,并能成功地用于采购和管理供应商,并处理可能在整个供应链出现的问题的想法。过程中被划分成解释供应管理基础模块;描述战略,伦理和可持续采购;并讨论供应链的领导和整合。学员将探讨从多个视角的供应管理;对齐采购,沟通和管理战略;并纳入道德和可持续实践进入供应链。趋势和由于互联网的变化对行业和新兴技术进行了讨论。

 

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供应链管理

作为供应链的生长在复杂性,越来越多的公司采购产品和服务更加多样化和全球集供应商,管理,以确保部件和投入从未如此困难的稳定,可靠的流量过程的工作。本课程介绍的核心概念和供应链管理的组成部分,包括供应商评估,物流,库存管理等供应链的做法。

 

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PMP®考试准备课程

这当然是基于 指南知识的项目管理体系(PMBOK® 指南)第6版。 如果PMI寻求认证,学习者ESTA考试预备课程招收应计划报考考试PMI的第6版。

这完全 在线和自学 项目管理程序在组织的各个层次建立成功的项目经理。它提供了项目管理专业人士的综合性制剂(PMP)® 包括认证考试代考技巧,综合测验模块25,五个测试进程组,和两个全长200个问题的实践考试涵盖感兴趣的区域从 指南知识的项目管理体系(PMBOK® 指南),这将提供一个报告,以帮助您确定您的薄弱环节。 

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为小企业会计基础

以下基本会计原则和任何必要业务的重要组成部分,无论大小。作为一个小企业主,关键的是要认识到保持适当的财务记录的重要性。会计记录有助于识别收入来源,监控业务操作的进度,帮助识别领域需要改进,并帮助编制财务报表准确。

本课程将向您介绍基本的会计概念和发展你的记录和分析业务交易的能力,并准备四大财务报表。

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领导和管理小企业

小企业的领导人有责任激励员工做好自己的本分,使该组织的目标acerca。优秀的领导者必须具备这里的生意会的视野,具备较强的沟通能力,并能够带出的人最好让他们带领愿景成为现实。同时,领导和管理的基本原则是在大型和小型企业的设置相同,一个或两个坏的领导人能对小企业产生不利影响迅速。

这当然会导致你准备和管理组织中的员工,您是通过变革,发展,或紧张时期是否导航。关于您将了解一些由成功的领导者,就像果断,适应性和谦卑,以及共同的挑战和管理技术,策略和最佳实践共享,以克服这些障碍的品质和价值。

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预算和对小企业的财务分析

本课程将为您介绍预算编制过程和财务分析。在一个模块中,你会发展你的能力,编制预算,产生备考财务报表,分析预算差异。模块二将集中在通过财务比率分析分析你的企业的财务状况,制定基准,和盈亏平衡分析。

 

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小时对小企业的基本面

谁使你的业务的人都是你的当中最宝贵的资产。资源的适当管理是人类的创造和维持一个熟练的那些关键和从事的劳动力,发展积极的企业文化,并产生竞争优势。人力资源工作人员参与像招聘任务,选择,补偿,培训,开发和训练员工。负责实施这些任务取决于企业大小和组织。大型组织可能有一个专门的人力资源经理或者甚至是整个人力资源管理部门。在规模较小的企业,在另一方面,人力资源责任可能由CEO或企业主,委托进行了工作人员,或外包。

不管的他们将负责执行任务的小时自己,小企业主应该知道的重要的人力资源问题,选项和争议。本课程的评价关键领域中的人力资源管理,如起草职位描述,寻找这些工作的合适的人,还算补偿员工,并响应性能问题。此外,我们调查了一些重要的劳动法和最佳实践创建工作场所安全和健康也就是说员工。专家提供评论和分享他们的个人经历与共同人力资源问题。

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小企业营销

往往是小企业经营者面临的具有广告和建立品牌与预算有限的艰巨任务。他们必须使用社交媒体有效地呈现和搜索引擎优化从他们的竞争中脱颖而出,并吸引潜在客户。该课程是专为小企业主,企业家,经理和其他专业人士谁想要了解小企业市场营销的基本知识。介绍材料如何利用社会化媒体营销,内容营销和搜索引擎指标从战略上拥有广泛的受众不一定,但正确的受众。完成此课程后,小企业主和营销人员能够更好地推广其产品和服务在竞争激烈的虚拟世界。

 

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精益六西格玛绿带预备课程和考试

该 精益六西格玛绿带考试准备 当然描述战略,技术和理念实践者将需要有效地准备为mindedge精益六西格玛绿带认证考试。该课程的九个模块探索中的重要主题描述需要细化过程的DMAIC方法论的重要组成部分,原则和工具,提高操作。

学习者理解和感悟在整个过程中随着互动游戏,练习,案例研究和测验测试。从工作的专业人士提供的视频实际实现的例子和扩充课程材料,延长关键概念的掌握。和两个50个问题的实践考试都以反映问题的实质和风格,学员将看到当他们坐在他们的mindedge认证考试。 

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六西格玛黑带认证考试

在安全mindedge的六西格玛黑带认证,从业者必须通过完成定时在线评估,并提供一个六西格玛项目中,他们在参与的细节展示六西格玛的掌握。

四小时,定时评估测试的六西格玛原则,策略,工具和技术,个人的能力和理解能力。 ESTA考试包括多项选择题和问答题,并覆盖DMAIC方法论及其实施的各个方面。几个问题在配置提出这考生问识别,计算,分析,并学以致用,以证明其履行作为改进小组重要成员的能力。

如果顺利完成考试从业者评估,那么,他们是提供信息更新,并要求一个新的或正在进行的项目,他们是在浸没。信息和更新将由一个专家小组进行评估提出问题或可能要求额外信息,确保参与者都深谙这并能够成功地完成六西格玛项目,之前的认证,可以授予。

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六西格玛黑带考试

该 六西格玛黑带考试准备 解释了重点课程的概念,策略,工具和技术,需要成功通过学习者mindedge黑带认证考试。 (注:必须提交一份申请学习者的mindedge六西格玛质量议会应考虑的管理项目的黑带认证考试的经验是必需的。)

ESTA先进水平在深入详细的五个DMAIC阶段之前通过基本六西格玛材料课程引导学生。具体指令关于黑腰带的每个阶段,每个阶段之间的转换中的作用,以及帮助,是通过实践六西格玛制备和应用的专业人才和培训专家解释。

在整个课程中,学员将被测试具有挑战性的练习,案例研究和互动游戏,我要确保他们的水平和六西格玛概念的掌握。额外的资源列表和网站链接会为学习者提供辅助材料与可探索以增强他们的课程重要内容的理解。进步和能力是衡量综合测验,并在每个模块的最后测试,而必需的知识,理解和整合能力是通过三个结论实践考试评估,镜中的多项选择题和问答题的学生将看到当他们测试其认证。

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六西格玛绿带的考试准备

这自学课程通过解释的概念,策略,工具准备学习者为mindedge六西格玛绿带认证考试的成功完成,技术将需要完成这些流程改进项目和活动。该课程分为10个模块解释通过DMAIC方法论的五个步骤六西格玛基础的关键信息,指导学生,并演示如何六西格玛方法可以在多个组织,不同的产业或行业的企业受益。课程作业细节工具和技能,学生将适用于实施,因为他们六西格玛方法过程改进活动,并展示如何促进从业人员作为改进团队的重要成员。

在整个课程中,学员将在他们的理解和课程主题的理解,通过挑战练习,互动游戏,以及案例分析作业测试。同样,每个模块包括测验和考试综合学习者可以用它来计的进展及其准备每两50个问题的实践考试在结束课程,以及总结和学习指南的可用于这一审查。从主题专家视频片段还补充教材,以真实世界的例子,并提供增强的重要概念和最佳实践的认识。 

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六西格玛黄带考试perparation

这自学课程通过暴露于六西格玛概念,策略,工具和流程改进项目使用的技术准备学习者为mindedge六西格玛黄带认证考试的顺利完成。该课程分为模块解释的关键基础六西格玛信息,引导学生通过DMAIC方法论的五个步骤,以及如何展示六西格玛方法可以在多个组织,不同的业务产业或行业受益。课程作业展示工具和技能,从业者将在支持的过程改进活动中使用,并解释参与者如何促进作为改进团队的重要成员。

在整个课程中,学员将在他们的理解,并通过挑战练习的课程主题的理解,以及互动游戏进行测试。同样,每个模块包括测验和考试综合学习者可以用它来计的进展及其在课程结束每个25个问题的实践考试的准备。从主题专家视频片段还补充教材,以真实世界的例子,并提供增强的重要概念和最佳实践的认识。

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